近日，十一局商合杭项目组织召开物资管控交流会，项目部及分部物资人员齐聚一堂，共同交流“取经”，会议由项目副经理赵忠主持。
交流会上，大家各抒己见，畅所欲言，各分部物资负责人分别介绍了前阶段物资采购、租赁、养护、调拨及周转情况，并对前期工作亮点进行了分享，如拌合站信息化管理的推广，钢筋加工厂二维码标识牌的使用，材料进场的智能化监控等一系列创新举措，提高了工作效率，降低了管理成本，为实现物资材料精细化管理创造了条件。在相互学习先进经验的同时，各分部也针对当前地材缺乏，料源稀少、运距遥远等难题进行了磋商，并结合真实的情况提出了不少合理化建议。
项目副经理赵忠结合大家的交流情况对前期工作进行了总结，他指出前段工作中各分部克服时间紧、任务重、料源少、压力大等困难，主动出击，变被动为主动，出色的完成了项目部下达的各项指标任务，为整体工程的有序推进提供了有力保障。下一阶段工作中大家要进一步正视困难，迎难而上，保持沟通交流常态化，集思广益，充分的发挥“蚂蝗精神”，面对困难绝不松口，创造条件与机会解决问题。
十一局商合杭项目管段施工设计需AB组填料373996m3，级配碎石86003m3，堆载预压145183m3，路基填料、堆载预压材料需求量大，加之项目地处安徽长丰县境内属于黄淮冲积平原，地形平坦，附近无山岭及丘陵，路基填料及堆载预压料源匮乏，面对眼前困难，项目物资部门不等不靠，积极深入周边省市料场考察调研，货比三家，找到了合格料源，缓解了燃眉之急，为施工进度赢得了宝贵时间。
精细的物资管控是打造优质工程的前提和保证，更是项目提质增效的源头，通过此次交流培训，大家获益匪浅，都表示在今后的工作中一定要严把物资关，科学组织，合理管控，优化方案与流程，一点一滴促生产，一分一厘增效益。
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