来源：大鱼游戏官网汉化安卓 发布时间：2024-12-30 10:11:56
11月15日，主题为“释放采购生产力”的2024商越科技年度用户大会在西安成功举办。陕煤物资采购平台负责人崔婧楠以《陕煤物资集团采购数字化转型实践分享》为主题发表演讲，分享了以陕煤物资商城平台为依托的采购数字化转型实践和经验。该平台有效支撑了陕煤物资集团物资供应智慧化新体系，助力释放采购生产力。
崔婧楠介绍，陕煤集团是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分的发挥陕西煤炭资源优势重组而成的国有特大型能源化工企业。陕西煤业化工物资集团有限公司是陕煤集团的全资子公司，集供应链综合服务、第三方物流、物流增值服务、电子商务、保税仓储、货运代理、工程咨询服务等业务于一身，是陕西首家AAAAA级综合服务型物流公司。公司年销售额超过300亿元，物资集采率超过70%，厂家直采率达到85%。
在中央企业网上商城从支撑采购管理向数字供应链平台升级的背景下，陕煤物资集团加快了智慧物流综合服务平台转变发展方式与经济转型的步伐，并确定了业务延伸、管理延伸和产业链延伸的目标：业务延伸是指从单一品类、单一业务模式升级到全品类、全业务模式；管理延伸是指升级为面向全供应链的履约平台，承担透明化、精细化管理职责；产业延伸是指上游延伸到计划、排产、仓储、物流、结算等环节，下游延伸到销售、交付、渠道协同等环节。同时，陕煤物资集团希望重新定位供应链，在保障集团发展经营基础上，充分的发挥创造价值和提升核心竞争力方面的战略作用：由保障服务向战略运营转型，由成本最低向效益最优转型，由管控为主向管控+价值创造+共建生态圈转型；通过合作共赢，实现全环节价值最大化；提升战略支撑能力、资源保障能力、风险防控能力、价值创造能力。
在此背景下，陕煤物资集团决定通过陕煤物资商城平台的建设来助力物资供应智慧化新体系建设，顺应物流产业智能化升级和智慧化发展的新趋势，构筑“一张网，一套码，两集中，零库存”的物资供应智慧化新体系。
事实上，陕煤物资集团的物资网络建设从2012年就慢慢的开始，逐步完成了全面的物资采、供，销，存的线上管理，但也仍面临系统多、不好用等问题：
对于业务人员来说，相关业务要在传统的ERP节点上操作，没办法实现业务过程的可视化；系统易用性差，无法对外提供服务。
对于管理人员来说，因涉及模块过多，难以实现对系统的集中管控，不能够做到在线监管，追溯，不能够实现对业务异常的提醒。系统所积累的数据价值无法释放。
对于决策人员来说，由于缺乏一个全流程在线监管平台，无法及时看到关键业务指标数据。为此，陕煤物资集团希望以互联网+大数据，打造统一高效、开放共享、智能创新的服务平台，实现智慧物流综合服务平台的转型升级：打造业务前台，建立面向客户和供应商的互联网业务前台载体，促进业务扩展；进行流程整合，梳理和优化业务和运营支撑流程，整合和重构现有系统；强化决策分析，建立大数据平台，形成周、月报体系，以及数据挖掘和智能分析体系；在此基础上进行拓展。
陕煤物资集团选择了商越科技作为其采购数字化转型的合作伙伴。双方携手规划了陕煤采购数字化的蓝图和路径：
2021年-2022年，完成物资集团和彬长分公司上线及试点：搭建企业采购商城，通过试点快速实现价值。集成SAP ERP、云仓、OA和MDM等系统，将内部采购流程整合到统一的数字化采购平台，对采购行为进行线年，完成陕煤物资集团推广和功能迭代：
陕煤物资集团的采购数字化项目采用“谋定而后动，统一蓝图、分步实施”的战略。从2021年6月一期项目启动，到2024年3月，二期项目全面已经上线，并且取得了卓越的成效。
崔婧楠重点从核心流程、核心模块、商城导览、领用超市、电子超市、采购平台、移动应用、系统集成(二期)等多个层面详细的介绍了陕煤物资商城。其中，核心流程支撑规范、高效、透明的采销业务体系；核心模块构建了“1+N”诸多模板，依托网络优势，助力物资采供阳光透明、便捷高效；商城导览构建了物资供应业务服务的统一工作台，助力运营高效协同；采购平台构建了统一的全程可视、过程可控的计划全过程管理；支持按计划询价、比价和供应商确定，以及供应商从引入、认证、分类分级、绩效管理到退出的全生命周期管理。此外，物资商城一期建设基础上，项目二期已与SAP ECC、西煤云仓、OA、合同管理等系统深化对接。
展望未来，陕煤物资集团将继续做强做实陕煤物资商城，依托陕煤云商、陕煤云采、陕煤云采扩大商城规模，通过“整合+”（内外部资源）、“共享+”（开放共享积极推广）、和“融合+”（央企共享融合）行动，以“融合共享”为核心，通过平台优化升级，加快数智物资管理中心建设，支撑未来五年业务发展，同时稳步设立专业机构和专业团队负责整体建设、运营、维护和推广，进一步实现“物资商城”内外部价值。
